Begriffe aus der Gießereiberatung
A
B
BImSchG-Genehmigung, Genehmigungsverfahren, Genehmigung BImSchG
Durchführung eines Genehmigungsverfahrens nach dem
Bundes-Immissions-Schutz-Gesetz (BImSchG). In der Regel erforderlich für
den Betrieb einer Gießerei in Deutschland bzw. nach Änderung der
Produktion.
Business Re-Design
Planung der Umgestaltung eines Unternehmens aufgrund einer geänderten
Ausgangssituation. Teil der Diversifikation.
C
Coaching
Schulung und Beratung von Personen, generell über einen bestimmten
Zeitraum oder zu einer definierten Problemstellung, in einem zuvor
definierten Umfang. Die Tätigkeit des Coaches beschränkt sich auf
beratende Tätigkeit, der Coach erarbeitet lediglich
Entscheidungsvorschläge.
D
Diversifikation
Umsetzung der Umgestaltung eines Unternehmens aufgrund einer
geänderten Ausgangssituation.
Due Diligence
Wertermittlung eines Unternehmens. Man unterscheidet zwischen
verschiedenen Sachbereichen der Due Diligence, z.B. Recht-, Umwelt-,
Finanz-, Technische Due Diligence.
E
F
Feasibilitystudie, Machbarkeitsstudie
Beantwortung der Fragestellung nach erforderlichen Mitteln und
Aufwänden zum Erreichen eines definierten Zieles, z.B. der Produktion
eines bestimmten Produktes.
G
H
I
Imterimsmanagement, Interimmanagement
Unternehmens- oder Abteilungsführung auf Zeit. Der Interimsmanager
übernimmt, meist zeitlich begrenzt, die Führung eines Unternehmens oder
Unternehmensteiles. Der Interimsmanager wird zur Ausübung seiner Aufgabe
mit Führungskompetenzen ausgestattet.
J
K
L
M
Make or Buy-Studie
Untersuchung, die zeigen soll ob es günstiger ist, ein
Produkt/Halbzeug selber herzustellen oder von anderen Unternehmen
einzukaufen.
Marktanalyse
Untersuchung des Marktes und dessen Entwicklung.
Markteintrittsstrategie
Beantwortung der Frage: Mit welchen Mitteln sichert sich das
Unternehmen Anteile im vorhandenen Markt für ein neues Produkt oder eine
neue Branche.
Mergers and Acquisition
Unterstützung bei An- und Verkauf von Unternehmen,
Unternehmensübernahmen, Anbahnung von Partnerschaften durch den
An-/Verkauf von Unternehmensanteilen.
Pre-Engineering Grobe Vorplanung eines Produktionsbetriebes zur
Abschätzung der erforderlichen Aufwände.
N
O
P
Pre-Engineering Audit
Unabhängige Überprüfung eines vorhandenen Pre-Engineerings, mit dem
Ziel, Fehler und Schwächen im frühen Planungsstadium zu identifizieren
und zu vermeiden (zweite Meinung).
Q
R
Risikoanalyse
Bestimmung der Risikofaktoren, deren Wahrscheinlichkeit und deren
mögliche Auswirkungen auf das Unternehmen, die beispielsweise mit der
etwaigen Herstellung eines Produktes einhergehen.
S
Standortanalyse, Grundstücksanalyse
Betrachtung des Umfeldes einer bestehenden oder geplanten
Produktionsstätte. Fragestellungen wie Verfügbarkeit von qualifizierten
Arbeitskräften, Verkehrsanbindung, Erweiterungsmöglichkeiten,
Medienversorgung usw. werden behandelt.
Standortscreening
Grobe Untersuchung eines Produktionsstandortes auf Stärken und
Schwächen innerhalb eines kurzen Zeitraumes.
Strategieanalyse
Untersuchung einer bestehenden Unternehmensstrategie im Hinblick auf
Sinnhaftigkeit unter den vorherrschenden Bedingungen.
T
Turnaround Management
"Umdrehen" eines Unternehmens. Firma oder Unternhemen meist binnen
eines festgesetzten Zeitraumes von einer schlechteren in eine bessere
Lage zu versetzen.
U
V
W
X
Y
Z
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