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Begriffe aus der Gießereiberatung

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BImSchG-Genehmigung, Genehmigungsverfahren, Genehmigung BImSchG

Durchführung eines Genehmigungsverfahrens nach dem Bundes-Immissions-Schutz-Gesetz (BImSchG). In der Regel erforderlich für den Betrieb einer Gießerei in Deutschland bzw. nach Änderung der Produktion.

Business Re-Design

Planung der Umgestaltung eines Unternehmens aufgrund einer geänderten Ausgangssituation. Teil der Diversifikation.

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C

Coaching

Schulung und Beratung von Personen, generell über einen bestimmten Zeitraum oder zu einer definierten Problemstellung, in einem zuvor definierten Umfang. Die Tätigkeit des Coaches beschränkt sich auf beratende Tätigkeit, der Coach erarbeitet lediglich Entscheidungsvorschläge.

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D

Diversifikation

Umsetzung der Umgestaltung eines Unternehmens aufgrund einer geänderten Ausgangssituation.

Due Diligence

Wertermittlung eines Unternehmens. Man unterscheidet zwischen verschiedenen Sachbereichen der Due Diligence, z.B. Recht-, Umwelt-, Finanz-, Technische Due Diligence.

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E

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F

Feasibilitystudie, Machbarkeitsstudie

Beantwortung der Fragestellung nach erforderlichen Mitteln und Aufwänden zum Erreichen eines definierten Zieles, z.B. der Produktion eines bestimmten Produktes.

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H

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I

Imterimsmanagement, Interimmanagement

Unternehmens- oder Abteilungsführung auf Zeit. Der Interimsmanager übernimmt, meist zeitlich begrenzt, die Führung eines Unternehmens oder Unternehmensteiles. Der Interimsmanager wird zur Ausübung seiner Aufgabe mit Führungskompetenzen ausgestattet.

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M

Make or Buy-Studie

Untersuchung, die zeigen soll ob es günstiger ist, ein Produkt/Halbzeug selber herzustellen oder von anderen Unternehmen einzukaufen.

Marktanalyse

Untersuchung des Marktes und dessen Entwicklung.

Markteintrittsstrategie

Beantwortung der Frage: Mit welchen Mitteln sichert sich das Unternehmen Anteile im vorhandenen Markt für ein neues Produkt oder eine neue Branche.

Mergers and Acquisition

Unterstützung bei An- und Verkauf von Unternehmen, Unternehmensübernahmen, Anbahnung von Partnerschaften durch den An-/Verkauf von Unternehmensanteilen.

Pre-Engineering Grobe Vorplanung eines Produktionsbetriebes zur Abschätzung der erforderlichen Aufwände.

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P

Pre-Engineering Audit

Unabhängige Überprüfung eines vorhandenen Pre-Engineerings, mit dem Ziel, Fehler und Schwächen im frühen Planungsstadium zu identifizieren und zu vermeiden (zweite Meinung).

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Q

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R

Risikoanalyse

Bestimmung der Risikofaktoren, deren Wahrscheinlichkeit und deren mögliche Auswirkungen auf das Unternehmen, die beispielsweise mit der etwaigen Herstellung eines Produktes einhergehen.

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S

Standortanalyse, Grundstücksanalyse

Betrachtung des Umfeldes einer bestehenden oder geplanten Produktionsstätte. Fragestellungen wie Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften, Verkehrsanbindung, Erweiterungsmöglichkeiten, Medienversorgung usw. werden behandelt.

Standortscreening

Grobe Untersuchung eines Produktionsstandortes auf Stärken und Schwächen innerhalb eines kurzen Zeitraumes.

Strategieanalyse

Untersuchung einer bestehenden Unternehmensstrategie im Hinblick auf Sinnhaftigkeit unter den vorherrschenden Bedingungen.

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T

Turnaround Management

"Umdrehen" eines Unternehmens. Firma oder Unternhemen meist binnen eines festgesetzten Zeitraumes von einer schlechteren in eine bessere Lage zu versetzen.

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